繁中 S6053 王雪红的故事: 智能型手机女王与她的IT王国

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S6053 简体中文

王雪红的故事: 智能型手机女王与她的IT王国

出版社 / 联经出版事业股份有限公司

作者 / 张甄薇 ( 专业财经记者)

出版日期 / 2012/05/01

语言 / 中文/繁体

装订 / 软精装

ISBN 13 /9789570839852

【书籍特色】

智能型手机女王与她的IT王国,全球第一本深入探讨王雪红的成功故事!

挑战iPhone,智斗三星,放眼全球,只有王雪红!

其幕后领导人,正是当今台湾女首富王雪红!

她和她的父亲,经营之神──王永庆,成为台湾企业史上第一对「台湾首富」父女档!

她是唯一敢向Intel和Apple两大科技巨人说「No」的女人!

她更是当今努力建造IT全产业链的全球「智能型手机女王」!

这股研究「王雪红现象」的「新红学」热,正在全球华人社会蔚为风潮。

【作者简介】

清华大学中国语文学系、台大EMBA商学组、政大EMBA硕士。中天财经主播、中天「健康真正旺」节目主持人, TVBS节目制作人、外景主持人,并曾任台视及联合报记者。对新闻及媒体事业有高度热忱的媒体工作者,曾专访台湾上市柜公司负责人或CEO逾五十多位,包括台塑创办人王永庆、威盛及宏达电董事长王雪红、张忠谋、郭台铭、施振荣、高清愿、辜濂松、戴胜益、徐重仁、张孝威等,热爱研究企业界不同的管理策略,新兴的投资理财秘诀,和台湾创造的无限创意与价值

【内容简介】

智能型手机女王与她的IT王国

全球第一本深入探讨王雪红的成功故事

挑战iPhone,智斗三星,放眼全球,只有王雪红!

她带领宏达电开发「全球第一支智能型手机」!

创立hTC,荣登「全球百大品牌」!

打造两家「股王」传奇的台湾女首富。

您知道全球第一支智能型手机是宏达电(hTC)开发出来的吗?

其幕后领导人,正是当今台湾女首富王雪红!

iPhone为苹果计算机带来惊人获利,但其下游代工厂商却仅能分配不及1%的微利。难道台湾只能为国际大厂代工?台湾不可能自创国际品牌吗?

hTC做到了!

2011年宏达电股价飙上1300元,市值一度飙上338亿美元,一举超过全球手机龙头Nokia。hTC成为全台第一家登上「全球百大品牌」的台湾公司,它让王雪红由「台湾女首富」成了「台湾首富」,和她的父亲,经营之神──王永庆,成为台湾企业史上第一对「台湾首富」父女档!

她,一手缔造两个「台股股王」──威盛及宏达电;

她,领导的企业永远在追求「世界第一」;

她是唯一敢向Intel和Apple两大科技巨人说「No」的女人!

她更是当今努力建造IT全产业链的全球「智能型手机女王」!

王雪红究竟是怎么成功的?

她从经营之神王永庆身上遗传哪些「创业DNA」、汲取什么样的管理智慧?从信仰和母亲王杨娇的身教传承什么样的勇气和力量,才能缔造今天的「王雪红传奇」?这股研究「王雪红现象」的「新红学」热,正在全球华人社会蔚为风潮。

本书深入探讨王雪红如何成功打造企业,以「成长篇」、「经营篇」及「策略篇」为主轴,每篇细分为三章,按照时间坐标记录王雪红人生每个重要的里程碑。成长篇谈王雪红的求学经历、父母亲给予她的身教;经营篇谈她独立创业,打造威盛成为股王,创造事业巅峰,却也面临危机考验;策略篇则谈王雪红带领的宏达电开发出全球第一台智能型手机,并自创品牌hTC,角逐全球IT产业霸主。

王雪红的成功蔚为一股研究的「红学」热潮,《王雪红的故事》将带领读者深度解构王雪红的管理智慧。

关于王雪红:谦卑、有胆识、言必称神、好行公义,是王雪红经营企业最大的特质。透过「王雪红的故事」,剖析王雪红经营之道,解构王雪红管理圣经的元素,了解为什么「别人不能、王雪红能」,更能深刻感受「取诸社会、还诸社会」的台湾企业家精神。

经营之神王永庆常教导子女:勤劳朴实,止于至善,永续经营,奉献社会。

而王雪红则说:父亲,指引我成就人生、追求创业的标竿,母亲,是影响我最深的人。

谈成功──

一个人要成功,就得选最困难的事情去做!如果能克服,以后再怎么困难的事,都能克服了!

说创新──

市值不是重点,重点是怎么保持企业的创新,怎么去贴近及满足消费者的需求。

论竞争──

做什么都一定要超越竞争对手,要投入研发,要努力想清楚下一个技术趋势。

话气度──

谦虚,就会聆听到对方的声音;谦虚的团队或个人会把客户摆在第一,而不是自己。

我选择经理人的标准是:比我更优秀,能力更强。更重要的是要「诚信」。

【名人推介】用热情淬砺生命的王雪红/尹启铭(台湾经济建设委员会主任委员)

三十多年来我在公职服务,和台湾经济、产业发展紧紧相扣的生涯,让我观察到产业发展的每一个不同阶段之所以能够成功转型,除源自创新、产业竞争力和政策导引,台湾企业领导者的格局、智慧和领导风格,是造就今天台湾经济特色最重要的元素之一。从威盛及宏达电董事长王雪红和她领导的台湾品牌hTC,可以看到属于当代台湾产业最令人感动的生命力。

第一次注意到王雪红董事长,是因为她是台塑创办人王永庆先生的千金。早年台塑在麦寮进行六轻计划,当时我担任工业局长,负责协助推动,面对的就是人称「经营之神」的王永庆先生,他实事求是、一丝不苟,做事业的大气大度,令我印象深刻;看到他的女儿出来创业,只觉是「虎父无犬女」。

第二次让我发现王雪红,是她所经营的企业宏达电,在国际上屡传捷报,让全世界对台湾在资通讯产业的表现,眼睛一亮,随着宏达电在自行开发出来的智能型手机这片新蓝海发光发热,hTC这个台湾人自创的品牌,成了台湾之光。………

【精彩试阅】

选文(节录):第3章 父亲王永庆教导我的八堂课

第三堂课 懂得运用财富

写家书,否则不给零用钱!

金钱不仅要合理花费,而且够用就好,「给的太多,反而会害了他们。」王雪红说这是王永庆对子女的一片苦心。

「我们兄弟姐妹几乎十几岁左右,就被爸爸送到国外读书,最重要的是让孩子多磨练、多吃苦!他怕孩子们被阿嬷偷偷塞的零用钱『宠坏』了。」二姐王雪龄说。

对上一代苦过来的人而言,有钱的滋味,王永庆完全能够体会。当每一毛钱都是辛苦获得,孩子们才会「珍惜手中所拥有的」。尤其当孩子们在身心尚未成熟的阶段,如果陷入金钱的诱惑而无法自拔,未来想再重新灌输任何财富的价值观,恐怕一切为时已晚。

一方面顾及疼孙的阿嬷王詹样总是偷偷塞钱给孙儿,加上孩子们一旦犯错,有阿嬷保护,不易管教,因此决定让所有子女在十岁以后陆续到英美各国求学,学习独立自主的生活。

王永庆还对所有在国外的子女立下一个特殊的规定:必须写家书向他报告生活点滴,尤其刚出国那段时间,必须天天写,巨细靡遗地记录所有见闻,包括接触到的人、事、物及心得感想。如果没写家书,就不会收到生活费;如果家书回复得太慢,就会收到父亲措辞严厉的书信训示。

这条规则,在王家无人能打破。王永庆这种独一无二的「家书管理法」,一方面要求在国外的子女汇报每日生活点滴,一方面透过提供生活费机制,不仅能了解孩子们的交友状况,还能掌握他们在国外人格学习成长的概况,同时也将自己企业经营管理的理念,透过文字精准有条理地转达给子女。

立下这些规定,不只要求子女们遵从,王永庆自己更是身体力行。一位日理万机的大型石化企业董座,每天清晨三、四点起床,轮番写十几页的长长书信,给身处欧美各地求学的九名子女;董事长写信可比这些求学的子女们还勤快!王雪红举例,她往往只写一两页,但收到的却是父亲寄来厚达十多页的家书,这些书信从来没有请秘书代劳,完全是王永庆一字一句亲自用毛笔或钢笔书写而成。

在王家子女所保留的一封封家书中,看得出王永庆刻画在信纸上的深厚力道,不仅引经据典,行文遣字深刻隽永,文体近似文言,对于子女们信中描绘的国外生活见闻,或生活中面临大小事件产生的疑惑,都一一响应解答。

「当时爸爸寄的那一迭迭厚厚的家书,坦白说,我当时真的看不太懂。」王雪红摇了摇头,「爸爸信里写了好多,比如他会谈最近公司里碰到什么事情,面临什么状况,他又是怎么去解决,一样一样地向我解释其中道理,不过我真的看不懂!大概那时候年纪太小了。」王雪红不禁苦笑。

「每一封信我都完整保存下来,长大后,当自己也在经营企业了,有时候我会把他的信反复拿出来看,也比较看得懂了,而且每读一次都有不同的收获。」王雪红说。

手中拿着一迭当年爸爸写给她的信,王雪红的表情显得五味杂陈,「信里面有很多爸爸的经营管理哲学,很值得不断再看、再学习。不过,这几年我实在太忙了,常常忘了拿出来再阅读。现在爸爸过世了,就算对信件里他提到的事情不了解,已经来不及问他了!」

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