S4890 法文

Jean-Christian Fauvet (作者), Marc Smia (作者)，Le manager joueur de go   (暫譯:企業經理人的圍棋策略思考)，Eyrolles (出版:2007年12月14日)，ISBN-13: 978-2212539684。

圍棋思考模式原來可以這樣改變一個企業經理人看事情的方式:面對競爭對手或屬下，目的不是要壓制或宰
制，而是要與之共存共榮。用圍棋的術語來說，就是要透過網絡的建立，來擴大自己所能掌控的空間，讓行動得以自由，潛力可以做最好的發揮，而計畫因此得以實現。因為圍棋所掌控的空間，並不是只是一個簡單的地理空間，圍棋的策略思考，是為了建構計畫，朝計畫所勾勒的願景邁進。每個對手所掌控的，是一個讓自己行動自由的空間，或說一個<活的空間>，一個<影響力的空間>，因為是活的，所以只會吸引更多的力量進來，最後達到不同勢力間的一個平衡。所以企業經理人在圍棋思考當中所學到的，是去觀察到大環境裡各種不同的對立的力量之間的變動不居，並且能夠因勢利導，借力使力，透過連結和串連，去凝結集體的力量，完成共同的計畫。而這種圍棋思考，間接地也讓企業經理人採取一種更具社會責任的行為。

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Jörg Knoblauch/ Jürgen Kurz/ Jürgen Frey，企業優化法則：成功企業的理念（Die TEMP-Methode: Das Konzept für Ihren unternehmerischen Erfolg），240頁，Campus Verlag，2009，德文，ISBN-13: 978-3593388069。

所有企業都想在自己的領域中出類拔萃。本書中的企業優化法則（Die TEMP-Methode）便以具體可行的方式，逐步引領企業走向第一。只要企業在以下四個範疇略花心思，便能開花結果：

一，改善團隊領導的管理能力

二，滿足顧客需求，長期服務

三，讓員工一起經營企業

四，改善企業流程，降低支出，提高生產力

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